Die Organisation verbessern

"Ich brauche jemanden, der unsere Prozesse glatt zieht."

Wir machen das schon immer so... Oft sind es gewachsene Strukturen, die schlanken Prozessen (bzw. agilem Arbeiten) entgegenstehen. Oder die Errungenschaften von Digitalisierungsprojekten werden nicht vollständig in den Arbeitsprozessen der Teams genutzt. In der Regel mangelt es am Einverständnis aller Beteiligten über die notwendigen Prozessschritte. Egal, ob es der Mensch, die Organisation oder die Technik ist - ich entwickele Ihr Unternehmen zu einer effizienten Organisation.

Folgende Projekte zur Optimierung Ihres Unternehmens biete ich an:

Prozessaufnahmen, Soll-Prozess-Beschreibungen und Prozessoptimierungen mit entsprechender Dokumentation,
Analyse organisatorischer Strukturen und IT-Systeme, Ableitung von Handlungsplänen zur Weiterentwicklung.

Die Verbesserung betrieblicher Abläufe braucht die Ablösung von alten Routinen. Lassen Sie uns überlegen, wo Ihre Prozesse haken und wie wir gemeinsam Abhilfe schaffen können.

Prozessbegleitung

"Wir brauchen jemanden, der uns immer wieder auf den vereinbarten Weg zurückführt."

Irgendwie haben wir das Projektziel aus den Augen verloren... Der unabhängige Blick von außen hilft nicht nur bei der Analyse von Verbesserungspotentialen und in der Findung neuer Lösungen. Er ist auch in der laufenden Begleitung von Transformationsprozessen hilfreich. Im Rahmen einer Prozessbegleitung werden Sie immer wieder auf den von Ihnen selbst gewählten Weg zurückgeführt. Erreichte Meilensteine werden überprüft, neue Maßnahmen vereinbart und mit nächsten Schritten unterlegt.

Folgende Formen der Prozessbegleitung sind denkbar:

Moderation von (virtuellen) Projektteamtreffen,
Sparring der Projektleitung,
Weiterentwicklung des Vorhabens mit neuen konventionellen oder agilen Methoden.

Eine externe Prozessbegleitung sieht die blinden Flecken Ihrer Arbeit. Vertrauen Sie dem laufenden Monitoring durch eine Externe? Falls Sie Vorbehalte haben, könnte auch das Anlass für ein Beratungsgespräch sein.

Teamentwicklung

"Ich will das Team (wieder) zusammenbringen."

Toll, ein anderer macht's... Spätestens wenn Sie - vielleicht als Seiteneffekt des dauerhaften Home Office - in Ihren Teams bei dieser Definition von Team angelangt sind, ist es Zeit für eine Teamentwicklung. Erfolgreiche High-Performance-Teams haben konfliktfreie Übergänge in der Aufgabenbewältigung. Sie besitzen Vertrauen ineinander und untereinander. Und sie verbreiten den Geist einer guten Zusammenarbeit. Alle diese Elemente lassen sich in ihrem Reifegrad wahrnehmen und entwickeln.

Leistungen zur Teamentwicklung:

Team-Check (Interviews oder Online-Befragung),
Team-Diagnose (Workshop),
Roadmap zum High-Performance-Team.

Eine passgenaue Teamentwicklung baut auf die menschlichen Ressourcen im Team. Sind diese vorhanden? Dann lassen Sie uns überlegen, durch welche Maßnahme sie aktiviert werden können. Wenn nicht, ist der Redebedarf umso höher!

Moderation

"Ich suche einen Moderatorin."

Die Diskussionen sind endlos und kommen zu keinem Ergebnis... Daher suchen Sie jemanden, der den Zeitplan für einen wichtigen Workshop steuert und sicherstellt, dass in der gegebenen Zeit ein nachvollziehbares Ergebnis erreicht wird. Mit abwechslungsreichen Methoden können Sie sich so durch die Inhalte führen lassen und in einer entspannten Arbeitsatmosphäre die notwendigen Schritte gehen.

Ob für eintägige Klausuren oder in Mehrtagesveranstaltungen, ob in kleiner oder großer Runde:

In der Vorbereitung operationalisieren wir Ihre Wünsche durch ein Tagesziel,
in Abhängigkeit der Größe der zu moderierenden Gruppe (Teamtreffen zu acht, Führungskräftemeeting mit 20 Personen, Vollversammlung mit 600 Leuten...?) legen wir das passende Methodenset inkl. Kleingruppenphasen fest,
Spielregeln und eine offene Mitschrift der Ergebnisse sorgen für sichtbaren Fortschritt in der Diskussion,
am Ende der Veranstaltung steht ein Zeit- und Meilensteinplan mit Aktionen bis zur nächsten Begegnung.

Mit externer Moderation kommen Sie schnell und konzentriert zum gewünschten Punkt. Lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir im Rahmen Ihrer Workshops gemeinsam Mehrwerte schaffen.

Change Management

"Ich brauche Veränderungsbegleitung.“

Der Widerstand ist so groß... In Veränderungsprojekten egal welcher Art kommt ein Unternehmen gerne an seine Grenzen. Die Strategie, Prozesse, Strukturen oder gar die Kultur werden in Frage gestellt. Oft geht eine Menge Kraft in die Bewältigung auftauchender Konflikte. Strukturiertes und bewusstes Change Management bedeutet, die vorhandenen konstruktiven Kräfte zu bündeln und zu aktivieren. Mit einer schlüssigen Change Story wird der Wandel in den Blick genommen und die notwendige Entwicklung des Unternehmens realisiert.

Ich biete die Begleitung Ihres Unternehmens im Veränderungsprozess an:

Entwicklung von Szenarien für Strukturen, Prozesse und Geschäftsmodelle für den faktischen Wandel,
Kommunikation von Werten, Normen, Führungs-und Teamkultur für den Verhaltenswandel und/oder
Monitoring des Wandels durch Mitarbeiterbefragungen.

Dort wo Sie die Aufmerksamkeit im Wandel hinlenken, wird die Veränderung stattfinden. Überprüfen Sie gerne in einem ersten Gespräch, welche Vorstellung Sie von der notwendigen Veränderung haben und wie wir diese gemeinsam realisieren können.

Interimsmanagement

"Mir fehlt eine Führungskraft."

Der Arbeitsmarkt ist leer... Nichts ist so schwer zu finden wie gute Fach- und Führungskräfte. Egal, ob für ein Projekt oder zur Überbrückung einer Vakanz in der Linie. Mit dem Einsatz einer erfahrenen Führungskraft lässt sich in kurzer Zeit viel erreichen.

Ich stehe Ihnen als Interimsmanagerin für folgende Themen zur Verfügung:

Vor-Ort-Einsatz als Führungskraft auf allen Ebenen,
virtuelle oder analoge Projektleitung.

Für die Überbrückung von personellen Lücken braucht es Management-Kapazitäten. Wenn Sie diese für wenige Wochen oder auch für einige Monate suchen, lassen Sie uns über meinen Einsatz für Ihr Unternehmen sprechen. Referenzen erhalten Sie auf Anfrage.

Coaching

"Ich suche individuelle Begleitung."

Die Transformation hakt in den Köpfen... Wenn Zeit und der Raum fehlen, um individuelle Feedbacks und Entwicklungswege innerbetrieblich zu entwickeln, hilft der Dialog mit externen Coaches. Egal, ob zur Personalentwicklung von einzelnen Talenten oder für Führungskräfte: In der Reflexion erfolgt eine kritische Überprüfung der eigenen Werte und Konzepte. Das Coaching eröffnet im Gespräch neue Wege für die Zukunft.

1:1-Coaching biete ich in folgender Form an:

persönliches Kennenlernen und Contracting,
regelmäßige virtuelle Coaching-Treffen,
bei Bedarf längere persönliche Treffen zur Entwicklung von größeren Vorhaben.

Neue Bilder in den Köpfen ziehen Veränderung nach sich. Wenn Sie nach Unterstützung für den persönlichen Entwicklungsweg suchen, rufen Sie mich gerne an.

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